本鋼集團(tuán)堅(jiān)持“四抓四促進(jìn)”推動(dòng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及管理體系
為進(jìn)一步提升企業(yè)管理的有序化、規(guī)范化水平，增強(qiáng)全員制度意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)治理體系和運(yùn)營(yíng)體系能力建設(shè)，近日，本鋼集團(tuán)啟動(dòng)以“四抓四促進(jìn)”為主線的規(guī)章制度管理提升專項(xiàng)工作。
近兩年來(lái)，本鋼集團(tuán)以國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，始終把加強(qiáng)制度建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性和保障性工作。錨定集團(tuán)戰(zhàn)略落地，聚焦“一穩(wěn)兩控三提升、開創(chuàng)五個(gè)新局面”，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理體系建立健全，促進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、法治化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法治企、制度管企、依規(guī)興企、管理強(qiáng)企的目標(biāo)。
此次專項(xiàng)工作堅(jiān)持“計(jì)劃閉環(huán)與持續(xù)提升相結(jié)合，制度完善與主動(dòng)提升相結(jié)合，制度落實(shí)與驅(qū)動(dòng)提升相結(jié)合”的基本原則，工作目標(biāo)為通過(guò)加強(qiáng)調(diào)度、強(qiáng)化協(xié)同，按期完成2024年制度管理計(jì)劃，進(jìn)一步解決制度空檔缺失、互嵌互斥、制度超期服役問題；構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精簡(jiǎn)高效的管理制度框架，明確各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，避免職能交叉、令出多門、權(quán)責(zé)脫節(jié)現(xiàn)象；引入數(shù)字化平臺(tái)管理手段，以“益企管”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)制度數(shù)字化、共享化。
為確保專項(xiàng)工作取得實(shí)效，本鋼集團(tuán)按照依法合規(guī)、科學(xué)規(guī)范、全面覆蓋、精簡(jiǎn)高效原則，細(xì)化工作安排，制訂了工作內(nèi)容。通過(guò)抓制度計(jì)劃閉環(huán)，促進(jìn)制度動(dòng)態(tài)可控；抓制度完善更新，促進(jìn)制度科學(xué)合理；抓制度宣貫解讀，促進(jìn)制度入心入腦；抓制度貫徹執(zhí)行，促進(jìn)制度落地落實(shí)。
目前，本鋼集團(tuán)組織相關(guān)部門積極開展專項(xiàng)服務(wù)指導(dǎo)工作，結(jié)合實(shí)際為各單位和子企業(yè)提供服務(wù)，開展基本制度管理辦法講解。各單位和子企業(yè)做好統(tǒng)籌整體規(guī)劃，及時(shí)承接轉(zhuǎn)化鞍鋼集團(tuán)及以上相關(guān)政策文件、制度規(guī)定，加強(qiáng)制度合規(guī)性、流程性審核，強(qiáng)化業(yè)務(wù)審核、合規(guī)審查、流程確認(rèn)，全力通過(guò)制度管理“四抓四促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與“改革+精益”“數(shù)字+科技”同步同向，用制度流程引領(lǐng)企業(yè)管理全面提升。
近兩年來(lái)，本鋼集團(tuán)以國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，始終把加強(qiáng)制度建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性和保障性工作。錨定集團(tuán)戰(zhàn)略落地，聚焦“一穩(wěn)兩控三提升、開創(chuàng)五個(gè)新局面”，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理體系建立健全，促進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、法治化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法治企、制度管企、依規(guī)興企、管理強(qiáng)企的目標(biāo)。
此次專項(xiàng)工作堅(jiān)持“計(jì)劃閉環(huán)與持續(xù)提升相結(jié)合，制度完善與主動(dòng)提升相結(jié)合，制度落實(shí)與驅(qū)動(dòng)提升相結(jié)合”的基本原則，工作目標(biāo)為通過(guò)加強(qiáng)調(diào)度、強(qiáng)化協(xié)同，按期完成2024年制度管理計(jì)劃，進(jìn)一步解決制度空檔缺失、互嵌互斥、制度超期服役問題；構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精簡(jiǎn)高效的管理制度框架，明確各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，避免職能交叉、令出多門、權(quán)責(zé)脫節(jié)現(xiàn)象；引入數(shù)字化平臺(tái)管理手段，以“益企管”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)制度數(shù)字化、共享化。
為確保專項(xiàng)工作取得實(shí)效，本鋼集團(tuán)按照依法合規(guī)、科學(xué)規(guī)范、全面覆蓋、精簡(jiǎn)高效原則，細(xì)化工作安排，制訂了工作內(nèi)容。通過(guò)抓制度計(jì)劃閉環(huán)，促進(jìn)制度動(dòng)態(tài)可控；抓制度完善更新，促進(jìn)制度科學(xué)合理；抓制度宣貫解讀，促進(jìn)制度入心入腦；抓制度貫徹執(zhí)行，促進(jìn)制度落地落實(shí)。
目前，本鋼集團(tuán)組織相關(guān)部門積極開展專項(xiàng)服務(wù)指導(dǎo)工作，結(jié)合實(shí)際為各單位和子企業(yè)提供服務(wù)，開展基本制度管理辦法講解。各單位和子企業(yè)做好統(tǒng)籌整體規(guī)劃，及時(shí)承接轉(zhuǎn)化鞍鋼集團(tuán)及以上相關(guān)政策文件、制度規(guī)定，加強(qiáng)制度合規(guī)性、流程性審核，強(qiáng)化業(yè)務(wù)審核、合規(guī)審查、流程確認(rèn)，全力通過(guò)制度管理“四抓四促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與“改革+精益”“數(shù)字+科技”同步同向，用制度流程引領(lǐng)企業(yè)管理全面提升。
2024-08-12